ВикторияП. Если пойти путем, который предлагаете вы, в первом случае получается, что все принимают на работу только инструкторов, которые уже где-то работали, то есть получается что одни и те же инструкторы курсируют между клубами?

Второй, тоже неоднозначный на мой взгляд вариант,  если человек активно занимается в фитнес клубе это еще не значит, что он может сам проводить занятия "практически готовые инструкторы"? ну то, что они занимаются долго и давно, и даже если могут повторить примерно что-то из занятий на которые ходили сами, они же не будут понимать что именно они делают, не смогут проанализировать правильными или не очень были занятия, на которых побывали в свое время они сами. То есть получается, что для того чтобы как следует работать, им все равно надо очень много учиться, и учить все с самого начала, так же как и например человеку, который занимался спортом как- то по-другому до этого? то есть разницы между ними нет в итоге.

Зачем исключать вариант принять на работу молодого инструктора, который имеет образование, и не дать ему возможность начать работать и стать профессионалом? ведь при приеме на работу возможно проверить его теоретические знания (для этого правда работодатель и сам должен этими знаниями обладать, что к сожалению бывает не всегда), посмотреть на технику его, увидеть как он общается с людьми тоже есть возможность по ходу собеседования и т.п. дать ему для начала малочисленные группы (не в самое популярное время), посмотреть на его занятия, подсказать ему что-то и вырастить для себя обалденного квалифицированного работника. Который будет благодарен вам за эту возможность,кстати.

К сожалению, такого варианта чаще всего действительно не существует при устройстве на работу, потому что проще, проще взять человека, который уже где-то работал, повесить на стенку его сертификаты, и плюнуть на то, что именно он будет с людьми делать, лишь бы деньги приносил.

Шуляк Анастасия

Ольга, не совсем согласна...

мне сейчас проще взять человека с хорошей теоретической базой и огромным желанием совершенствоваться и учиться. только вот такой путь требует от инструктора понимания, что мешки с золотом он таскать не будет первое время)а все хотят и учиться , и много-много-много зарабатывать. плюс такой вариант требует от тренера огромных усилий и постоянной работы над собой.

чаще встречается вариант: "Я закончил курсы и уже звезда, все могу-знаю,умею"

вариант "вырастить из клиентов" считаю для себя неприемлимым, так как у меня клуб премиум класса и все клиенты уже определились и лично, и профессонально)

Лариса из AW

Я бы брала на работу того, кто имеет хотя бы какие-то начальные теоретические познания и умеет двигаться свободно без напряжения. Прежде чем ставить на группы "дрессировала бы" его самостоятельно, предлагая к выполению те или иные задания. Пусть бы он за это не платил, не жалко, лишь бы научился работать. А когда увидела бы, что он готов выйти на группу (т.е. не упадет в обморок от страха и не "угробит" никого из занимающихся), предложила бы занятия с наименее конфликтными клиентами. Ну а дальше только вперед-и-вперед!!! Проблема в том, что такой подход требует от меня много сил, времени и терпения, и еще неизвестно, останется потом такой "готовый" инструктор со мной или пойдет в другой клуб, где ему предложат большую зарплату...

ВикторияП

То есть получается, что для того чтобы как следует работать, им все равно надо очень много учиться, и учить все с самого начала, так же как и например человеку, который занимался спортом как- то по-другому до этого? то есть разницы между ними нет в итоге.

Зачем исключать вариант принять на работу молодого инструктора, который имеет образование, и не дать ему возможность начать работать и стать профессионалом?

Ни в коем случае не исключаю вариант приема на работу молодого инструктора! Это часто бывает лучшим вариантом - когда работодатель через постоянную учебу может фактически подготовить инструктора "под себя". Особенно прекрасно может получиться, если сам работодатель понимает, что он делает и сам большой профессионал.

  И да, увы, такое тоже часто бывает, что берут "за сертификаты", а что за этими сертификатами - не интересует совсем...

А учеба - она, конечно же, обязательна для всех! А для тех, кто выходит в инструкторы из занимающихся она нужнее вдвойне - то, что они имеют навык движения еще ни о чем не говорит. Это только начальная база, над которой еще работать и работать. В такой ситуации самой большой ценностью может быть сильная мотивация у человека - просыпается спортивный интерес "а смогу ли я?" И это может быть неплохим двигателем

ВикторияП

вариант "вырастить из клиентов" считаю для себя неприемлимым, так как у меня клуб премиум класса и все клиенты уже определились и лично, и профессонально

ну да, для клубов премиального уровня - это не вариант, конечно...  Если такое и случается, то в местечковых, более дешевых клубах, куда часто ходят молодые и  еще не определившиеся :-))

Макарова Людмила Сергеевна

Кстати, в своем время я была "выращенным тренером". Клуб сначала набирал инструкторов для обучения. Проводил занянятия, потом выпускал на клиентов. А что делать потом когда клуб распался????? Идти учиться, получать сертификаты и показывать наглядно- что ты и как умеешь делать.....